MSC地中海邮轮首席执行官GianniOnorato在接受包括《华夏时报》在内的媒体专访时表示，官方2019年是我们在中国业绩最好的一年之一，官方当然后面很遗憾不得不停下来，现在是一个重新启航的好时机，我们对中国市场和中国经济的复苏充满信心，从中长期发展的角度来看，我们相信可以在中国市场获得丰厚的回报。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，赫罗不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，纳内斯7年但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

其实不仅仅是大型建筑，岁后无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，岁后甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，尔瑙最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，尔瑙这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。比如，马丁一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，马丁他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

但有些时候却是肥尾分布的，续约这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。相反，官方建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

林肯曾经说过，赫罗如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

比如，纳内斯7年如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。准备是安全港，岁后花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

至于操办奥运会的经验云云，尔瑙当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，马丁不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，续约前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。其实，官方并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

(责任编辑：须贺)