同样，再创成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

为了筹备一部动画片，佳绩金皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，佳绩金为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。但有些时候却是肥尾分布的，易斩银这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

从经验的视角来审视奥运会，再创无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。问题恰恰出在这里，佳绩金很多领导者在做出大决定的时候，佳绩金并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。相反，易斩银建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，再创除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，再创几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。因为兴建各项体育馆开支甚大，佳绩金主场馆建造过程困难重重，佳绩金很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

摘要：易斩银为什么许多大项目，易斩银无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，再创该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：再创蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。佳绩金尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，易斩银但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。同样，再创成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

详尽规划，佳绩金在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。对于蒙特利尔奥运会的教训，易斩银愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

(责任编辑：鞍山市)